Intercetto criticità e situazioni problematiche all’interno dell’azienda per aiutarti a prendere coscienza di tutti i passaggi dei processi esistenti.
Parlo con le persone che lavorano con te, cerco di leggere le dinamiche con i loro occhi e immaginare una nuova organizzazione più efficiente.
Individuo le attitudini delle persone e definisco nuovi processi più performanti che vadano oltre l’inefficienza a cui, purtroppo, spesso ci si abitua.
Con OSM Partner Leonardo, ti aiuto a rendere più semplice un’organizzazione complessa, a prendere coscienza dei processi aziendali, a ottenere di più con meno fatica.
Ho seguito con successo decine di aziende negli ultimi 25 anni e oggi lavoriamo con imprenditori e titolari in partnership, per farli crescere senza mai lasciarli soli a districarsi con tutte le problematiche aziendali.
Il nostro metodo si basa sull’equilibrio tra analisi interna dell’organizzazione e formazione dell’imprenditore, con l'obiettivo di rendere tutto il tuo business più sano e profittevole.
Avere un metodo condiviso anche con altri imprenditori e in altri settori, ti permette di avere una traccia che ha già portato dei risultati.”
Quando mi sono rivolto a te a OSM Partner Leonardo, in azienda non avevamo veri e propri processi: in certi periodi, ad esempio, ci impegnavamo fortissimo nel recupero dei crediti per far fronte alle spese e poi andavamo avanti in modo discontinuo. La stessa cosa succedeva sulle vendite: non avevamo un metodo per controllare le statistiche e i numeri in maniera costante.
Sentivo, però, la necessità di migliorarmi sempre, sia personalmente, sia a livello aziendale. Non riuscivo a mettere a fuoco l’obiettivo e a seguire un percorso per raggiungerlo.
Da quando lavoro con te, applico un metodo a quello che faccio, senza andare a sentimento e ho una strada tracciata verso il mio obiettivo. In più, ogni settimana abbiamo indici specifici sulle diverse attività che ci dicono dove siamo, in modo da poter intervenire in tempo.
Ad esempio, i venditori ora hanno un nuovo entusiasmo ma hanno anche ben chiari i numeri in testa e io li posso motivare per raggiungere la meta.
Ho apprezzato l'etica del gruppo e il principio di aiutare le persone a raggiungere i propri obiettivi per poter di conseguenza raggiungere quelli aziendali. Grazie a questa modalità, da una impostazione familiare siamo passati a un approccio più imprenditoriale, creando più obiettivi e coinvolgendo le persone.
Quello che ho scoperto è che avevamo delle inefficienze organizzative, sul controllo delle statistiche, delle performance e sulla gestione che ormai accettavamo. Dopo il lavoro con te, abbiamo iniziato a indicizzare diverse cose: ora lavoriamo con un controllo generalizzato che sta dando ottimi risultati.
Il nostro obiettivo era di avere un controllo reale sull’azienda e non lasciarci più guidare dalle sensazioni, senza avere le idee chiare sui parametri da controllare per seguire le commesse, le attività o i singoli tecnici.
Ho apprezzato come hai saputo inserirti in azienda in modo efficace con tutte le persone, il tuo è stato un ingresso in punta di piedi che ha avuto la capacità di far fruttare determinate situazioni in positivo. Insieme, abbiamo raggiunto un livello di organizzazione del lavoro molto migliore, abbiamo avuto modo di programmare e di trovare il giusto tempo da dedicare alle cose.
Per noi ha fatto la differenza la tua capacità professionale e umana di saper comprendere problemi e la capacità di trovare insieme le possibili soluzioni: ci siamo sentiti accompagnati, non ci hai mai dettato compiti, ma ci hai aperto delle porte e poi noi sappiamo di dover procedere a sviluppare.
Ci siamo orientati meglio sugli obiettivi di lungo termine, abbiamo individuato e fissato in agenda del tempo che usiamo per le cose importanti e non urgenti.
Il nostro è un percorso molto positivo che sta proseguendo, sia a livello personale che di team, decisamente.
Hai notato che il lavoro da remoto e la digitalizzazione hanno accentuato i problemi di organizzazione?
I rapporti con i tuoi soci sono sempre difficili?
Fai fatica a liberarti tempo dall’operatività quotidiana?
Facciamo insieme un quadro della situazione di partenza, ci diamo delle priorità e iniziamo ad affrontare i temi che devono trovare una soluzione.
Ti affianco per non essere più un uomo solo al comando, per avere uno spazio di confronto sempre a disposizione quando devi prendere ogni decisione.
Ti aiuto a risolvere i nodi critici con i tuoi soci e a riavvicinarti a loro, per trovare o ritrovare un assetto stabile, per il bene delle persone e dell’azienda.
Ti supporto nell’organizzazione perché sono convinto che l’organizzazione renda le persone libere: libere di avere una vita privata e di non sentirsi schiacciate dai problemi dell’azienda.
Sono un consulente aziendale e formatore.
Nello specifico, aiuto le aziende a crescere, migliorando le persone che ci lavorano.
Ho iniziato come dipendente di una grande azienda, lavoravo nel reparto IT, coordinavo un gruppo di colleghi e lì mi sono accorto di avere un’ottima propensione verso l’organizzazione.
Nelle grandi realtà ho potuto vedere come far girare bene informazioni sia qualcosa di fondamentale, poi mi sono messo in proprio e anche alla prova su come coinvolgere e motivare chi lavorava con me.
Il momento di svolta è stato l’incontro con OSM – Open Source Management: ho provato sulla mia pelle il loro metodo, che poi è diventato anche il mio.
Ho davvero potuto mettere in pratica un metodo organizzativo che fa bene alle aziende, che recepisce i contenuti di tutte le persone coinvolte per creare una sinergia.
Un percorso che punta al risultato senza perdersi sulla procedura: il punto di partenza è che ogni realtà è imperfetta e che ogni frammento che riusciamo a migliorare va considerato un prezioso passo avanti.
Oltre al mio lavoro con gli imprenditori, nella vita ho una grande meta: creare una fondazione
che raccolga contributi dalle imprese a sostegno dell’aggiornamento dei programmi e della tecnologia degli istituti tecnici, per formare generazioni di ottimi tecnici che lavorino poi per chi li ha sostenuti.
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